ŞEFFAFLIK İLKESİ
Kurumsal yönetim anlayışı içinde şeffaflık; işletmenin finansal performansı, yönetimi ve hissedarlık yapısı hakkında yeterli, doğru ve kıyaslanabilir bilginin zamanlı bir şekilde açıklanması şeklinde tanımlanabilir.
Başarılı kurumsal yönetim uygulamalarının temel göstergelerinden biri olan şeffaflık ilkesi; şirketin mali yapısı, başarısı, sahiplik durumu ve yönetimi hakkında gereksinimlere cevap verecek yeterlilikte, doğru ve mukayese edilebilir önemli bilgilerin zamanında pay sahiplerine, menfaat sahiplerine ve diğer ilgili taraflara açıklanmasıdır.
Bu ilkeye göre şirketler, ticarete ilişkin gizli tutulması gereken bilgiler hariç şirket ile ilgili finansal ve finansal olmayan tüm bilgiler,
- YASAL BİR ZEMİNDE OLUŞTURULMALI
- ŞİRKETİN GERÇEK DURUMUNU YANSITABİLECEK BİÇİMDE, OLMALI
- BELLİ STANDARTLARA GÖRE DÜZENLENEREK AÇIK, TAM OLARAK, ANLAŞILABİLİR, YORUMLANABİLİR ŞEKİLDE HAZIRLANMALI
- BİLGİNİN KULLANICININ İHTİYACINA UYGUNLUĞU VE KAPSAMI VE BİLGİNİN KULLANICILARIN KARAR VERMESİNDE ENGEL TEŞKİL ETMEYECEK ŞEKİLDE ULAŞILABİLİR, NİTELİKLİ VE GÜVENİLİR OLMALI
- MÜMKÜN OLAN EN DÜŞÜK HARCAMA İLE KAMUYA DUYURMALI, GEREKLİ BİLGİLERE VAKTİNDE SIKINTISIZCA ULAŞMAYI SAĞLAYABİLECEK SİSTEMLER BULUNDURMALIDIR.
Şirket yapısının şeffaf olması
- ÇALIŞAN, YÖNETİCİ, MÜŞTERİ VB. TÜM PAYDAŞLAR BAKIMINDAN SÜREÇ TAKİBİNDE KOLAYLIK SAĞLAR
- BİLGİ EKSİKLİĞİ NEDENİYLE OLUŞABİLECEK PERFORMANS KAYIPLARI ÖNLENİR VE BİLGİ AKIŞINI HIZLANDIRIR
- KAYNAKLARIN ETKİN DAĞILIMINI SAĞLAR BU DA YATIRIMCILARIN RİSK ANALİZİ YAPABİLMESİNDE, GELECEĞİ PLANLAYABİLMESİNDE VE DOĞRU KARARLAR VEREBİLMESİNDE DOLAYISIYLA DA ŞİRKET İÇİ GÜVENİN ARTMASININ VE BELİRSİZLİKLERİN YOL AÇACAĞI ÇATIŞMALARININ ORTADAN KALDIRILMASININ YANI SIRA ŞİRKETİN BAŞARISINA DA ÖNEMLİ KATKIDA BULUNUR.
Seval Demirci Güccan